Criteria

El activo de un experto no es lo que sabe, es cómo decide cuando el manual no alcanza. Ese juicio tácito casi nunca se documenta porque el experto ni siquiera sabe que lo tiene. Criteria es el método para extraerlo.

SCES

El protocolo se apoya en el Critical Decision Method: en vez de preguntar “¿cómo hacés esto?”, se reconstruye una decisión real difícil y se cava en los puntos donde el experto eligió un camino y descartó otros. Ahí vive el criterio.

De juicio a skill

Capturar no alcanza. El output tiene que ser operable: un skill que aplica ese criterio de forma consistente. Por eso Criteria conecta con rubrica-skills (qué hace bueno a un skill) y con arquitectura-loops (cómo se valida que el skill decide como el experto y no alucina).

Por qué importa

Es la tesis del jardín hecha método: si el criterio es capturable y sistematizable, entonces la ventaja de una agencia no es su talento, es su capacidad de codificar juicio. Nadie lo hace porque es más cómodo venderlo como arte.